進度線：自動對照既定計劃工期和控制點，對比分析工期差異程度和原因，分析計算對后續作業與相關工作的影響，確保工期目標的實現。
資金線：做到每一筆資金的支付，每個合同的簽訂,必須有對應的依據，環環相扣，滴水不漏。
以預算為龍頭，做到事先計劃、事中控制、事后分析；在整個項目過程中，形成成本控制閉環。以直接成本與間接成本的CBS體系為核心，
將合同預算、施工預算（目標成本）、實際成本、合同支付、進度計劃等成本主要因素統一規劃，隨時反映項目任意時刻的動態成本與工程進度
以合同管理作為起點：首先作合同分析，它控制著整個工程項目管理工作；合同管理本身由合同創建、審批、預警、結算、支付、變更、交底等組成。
合同管理與其它管理職能，如資金支付申請、進度管理、成本管理、人工、材料、機械設備等資源之間存在著密切的關系。
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